Tag: Latvian

Izdevums Nr.19
Jūnijs 2026

Šis izdevums tiek izsūtīts nozīmīgā brīdī Merito attīstībā. Pēc astoņpadsmit mēnešu darba – padziļinātas izpētes, sarunām, darījuma strukturēšanas un noslēgšanas – esam pabeiguši līdz šim lielāko Merito privātā kapitāla izpirkšanas darījumu. Livlande Agro, efektīvākā cūkkopības uzņēmumu grupa Baltijā, iegāde tika noslēgta 2026. gada jūnijā. Tas ir sarežģītākais darījums, ko esam īstenojuši, un tas iezīmē jaunu posmu Merito Partners attīstībā.

Šis darījums nemaina Merito būtību – tas to apstiprina. Mēs vienmēr esam koncentrējušies uz īpašnieku maiņas situācijām Baltijas reģionā, kur pārejas periodi rada iespējas, kas vairumam institucionālo investoru ir pārāk īsas, lai uz tām reaģētu. Livlande ir tieši šāds gadījums – nozares līderis, ko izveidojis un vadījis tā dibinātājs, un kas tagad ieiet nākamajā attīstības posmā ar Merito kā stratēģisko partneri.

2024. gada beigās sākām nopietni interesēties par Ģaižēni SIA, kas strādā ar zīmolu Livlande Agro. Darījums tika pilnībā noslēgts 2026. gada jūnijā. Astoņpadsmit mēnešu darbs pie tā, ko iekšēji dēvējām par Project Truffle, vainagojās ar vienu no pēdējo gadu lielākajiem vietējā kapitāla izpirkuma (buy-out) darījumiem Latvijā.

Darījums precīzi atbilst Merito mērķa investīcijas prasībām: dibinātāja vadīts uzņēmums ar 29 gadu pieredzi, institucionālas kvalitātes pārvaldību un investora pārmantojamības dinamiku, kas radījusi iespēju logu ārējam investoram. NCH Capital un sākotnējie Dānijas finanšu investori ar uzņēmumu bija saistīti vairāk nekā piecpadsmit gadus. Viņi bija gatavi pārdot savas daļas un iziet no dalībnieku sastāva, savukārt uzņēmuma dibinātājs un izpilddirektors Alex Rasmussen nekur negrasījās doties – viņš vēlējās, lai uzņēmums turpina augt kopā ar jauniem partneriem, vienlaikus palielinot savu līdzdalību uzņēmumā.

Kas ir Livlande Agro?

Livlande ir otrā lielākā cūkkopības grupa Latvijā ar aptuveni 20 % vietējā tirgus. Tā apsaimnieko četras saimniecības – divas pie Cēsīm, divas pie Bauskas – un saražo vairāk nekā 100 000 nobarojamo cūku gadā. Uzņēmums ir vertikāli integrēts: tas izaudzē būtisku daļu savas barības 1 414 hektāros pašu aramzemes un vairāk nekā 400 hektāros nomātas zemes, ražo saules enerģiju uz vietas savās fermās un izmanto cūku kūtsmēslus kā mēslojumu slēgtā cirkulārā ražošanā.

Skaitļi ir pārliecinoši. 2025. gadā ieņēmumi €17.1 miljoni. Normalizētā EBITDA €5.4 miljoni. Pašu kapitāla rādītājs 88 %. Uzņēmums nekad nav strādājis ar zaudējumiem, un kopš 2022. gada tas dividendēs un pamatkapitāla atgriešanā dalībniekiem ir izmaksājis vairāk nekā €14.5 miljonus, tikmēr aizdevējiem atmaksājot papildus €4.8m.

Livlande izceļas nevis ar apjomu, bet ar efektivitāti. Salīdzinājumā ar Latvijas un Lielbritānijas etaloniem Livlande iegūst vairāk sivēnu no vienas sivēnmātes, tai ir zemāka mirstība pēc atšķiršanas un tā patērē mazāk barības uz vienu cūkas svara kilogramu. Identiskos ražotnes un tirgus apstākļos šī efektivitātes priekšrocība gadā nozīmē aptuveni €1.4 miljonus lielāku EBITDA salīdzinājumā ar nozares vidējiem efektivitātes rādītājiem. Šī priekšrocība ir veidota gadu desmitiem, un jaunākiem un mazākiem tirgus dalībniekiem to nav iespējams atkārtot.

Lai gan cūkgaļa ir visvairāk patērētā gaļa Baltijā un Latvijā, šeit ir būtisks ražošanas deficīts (~50 % importētas gaļas), un tāpēc visi lielākie vietējie tirgus dalībnieki, tostarp Gaižēni, ir sistēmiski uzņēmumi ar ļoti spēcīgām barjerām ienākšanai tirgū. Baltijas cūkkopības tirgus konsolidējas. Rūpnieciska mēroga saimniecības ar 500+ sivēnmātēm ir noturējušas savas pozīcijas, savukārt mazās saimniecības pazūd. Pieci lielākie tirgus dalībnieki Latvijā jau kontrolē 60–70 % tirgus. Livlande ir labi pozicionēta, lai turpinātu palielināt savu daļu – gan organiski, gan pārņemot citus tirgus spēlētājus.

Darījuma struktūra

Kopējā uzņēmuma vērtība tika finansēta ar €9 miljoniem pašu kapitāla, €11m obligāciju un vairākiem miljoniem eiro atliktajos maksājumos. Merito un līdzinvestori ieguldīja €9,1 miljonus pašu kapitālā. Bet €110 miljonu ieguldīja pirmās kārtas nodrošināto (51% LTV) obligāciju investori. Obligāciju emisiju organizēja Signet Bank un pieprasījums pārsniedza piedāvājuma apmēru. Uzņēmuma dibinātājs un izpilddirektors saglabāja savu līdzdalību un palielināja to līdz aptuveni 12,5 %, vienlaikus piedaloties arī kā obligāciju investors. Turpmākie maksājumi pārdevējiem ir balstīti uz nākotnes rezultātiem un strukturēti tā, lai nodrošinātu būtisku aizsardzību pret riskiem pašu kapitāla turētājiem.

Obligācijām ir 7,5 % kupons, kas tiek izmaksāts reizi ceturksnī, ar 3,5 gadu termiņu. Iekļaušana Nasdaq Riga First North sarakstā ir plānota divpadsmit mēnešu laikā. Obligāciju investoriem ir pirmās kārtas ķīlas tiesības gan uz nekustamo īpašumu, gan uz darbības uzņēmuma akcijām

Kas Livlande gaida tālāk

Livlande ir visas nepieciešamās atļaujas, lai organiski palielinātu jaudu par aptuveni 20 % – nozarē, kurā atbildīgo institūciju atļaujas ir viens no galvenajiem šķēršļiem ienākšanai tirgū. Turklāt Latvijas cūkkopības tirgū ir vairāki nozīmīgi iespējami iegādes darījumi, no kuriem vairākiem tuvākajā laikā ir aktuāli pēctecības izaicinājumi. Pastāv arī iespējas enerģētikas jomā, ko izvērtēsim kā daļu no ilgtermiņa stratēģijas.

Pamati ir stabili – uzņēmums ir konsekventi uzturēts, un saimniecības ir labā darbības kārtībā. Mēs uz tā balstīsimies un izmantosim iepriekš minētās iespējas aktīvāk, nekā to atļāva iepriekšējā īpašnieku struktūra.

Kopš pirmssākumiem esam teikuši, ka Merito mērķē uz situācijām, kurās investīciju iespēju rada īpašumtiesību maiņa  nevis makroekonomiska likme vai nozares dinamika. Livlande ir skaidrākais piemērs tam, kā šī tēze darbojas mērogā.

Alex Rasmussen dibināja uzņēmumu 1997. gadā. Viņš to izveidoja no nulles, izvērsa ar Dānijas privātā kapitāla un vēlāk NCH institucionālā kapitāla palīdzību un noveda to līdz tirgus līderpozīcijai. Pēc 15+ gadiem institucionālie akcionāri vēlējās likviditāti (ieguldījumu atgūšanu). Alex vēlējās nepārtrauktību un izaugsmes kapitālu. Radušais iespēju logs – motivēts pārdevējs apvienojumā ar ļoti spējīgu vadības komandu, kas paliek savās pozīcijās – ir tieši tas, ko meklējam.

Merito – kas sekos tālāk pēc Livlande

Nākamais darījums jau ir procesā, un arī tālākā darījumu plūsma sāk iezīmēties. Mēs aplūkojam vairākus apjomīgus uzņēmumus – dažus ar Baltijas mēroga darbību, dažus nacionālos nozares līderus. Tos vieno tas pats aspekts, kas mūs atveda pie Livlande: pēctecības situācija plašākā nozīmē. Tas var nozīmēt dibinātāju paaudzi, kas gatava atdot stūri citam, kā arī institucionālos investorus, kuri pozīciju turējuši desmit vai piecpadsmit gadus un kuriem nepieciešams uzticams izejas (pārdošanas) ceļš, vai īpašnieku struktūras, kas vienkārši pāraugušas savu sākotnējo mērķi. Visos gadījumos pats uzņēmums ir dzīvotspējīgs; trūkst īstā nākamā īpašnieka. Mēs uzskatām, ka Merito ir tieši šāds partneris.

Dalīsimies ar detaļām, tiklīdz process to ļaus. Pagaidām vienkārši atzīmēsim: ja Livlande apstiprināja mūsu spēju īstenot privātā kapitāla izpirkšanu Latvijā, nākamais solis ir pierādīt, ka tā pati pieeja darbojas arī plašākā mērogā.

Skatoties nākotnē

2026. gada 2. ceturksnis ir bijis aktīvākais ceturksnis Merito vēsturē, un darījumu plūsma šobrīd liecina, ka temps nemazinās. Livlande izpirkšana bija galvenā ziņa, taču tā nebūt nebija vienīgā lieta, kas notika. Mēs paralēli strādājam pie vairākiem nozīmīgiem darījumiem un iniciatīvām: BESS (akumulatoru enerģijas uzkrāšanas risinājumi) mūsu saules enerģijas portfelī, jaunas nekustamā īpašuma īpašās situācijas, “feeder” fonds Mintos izaugsmes situācijai un veselības aprūpes konsolidācijas platforma.

Daudz ir paveikts. Daudz ir iekustināts. Vasara būs darbīga.

Mūsu esošajiem investoriem – paldies par uzticību, ko mums dodat, dažos gadījumos vēl pirms mums bija pieredze šāda veida darījumos. Tiem, kas seko mums no attāluma: mūsu durvis ir atvērtas – laipni lūgti pievienoties.

📧  investor.relations@meritopartners.com

🌐  Vēlos Ieguldīt

— Merito Partners komanda

Izdevums Nr.18
Marts 2026

Šis izdevums ir veltīts nekustamajam īpašumam – konkrēti tam, ko Merito Partners ir izveidojis, kādi ir skaitļi un kurp virzās stratēģija. Tajā aplūkots, kāpēc Rīga ir pareizais tirgus, ko portfelis ir sasniedzis nepilnu 30 izpildes mēnešu laikā, un Arhitektu nams – līdz šim ambiciozākais projekts un nākamā stratēģijas posma priekšskatījums.

Ir pagājuši nedaudz vairāk nekā divi gadi, kopš Merito Partners noslēdza savu pirmo nekustamā īpašuma fondu. Šajā laikā stratēģija, kas tika izklāstīta 15. Izdevumā, ir pārvērtusies no tēzes par sasniegtajiem rezultātiem – un tie dod visus iemeslus paātrināties.

Šeit aplūkotas trīs lietas. Pirmkārt, kāpēc Rīga ir pareizais tirgus – un kāpēc šis logs nav mūžīgs. Otrkārt, ko portfelis ir sasniedzis nepilnu 30 izpildes mēnešu laikā. Un visbeidzot, Arhitektu nams – līdz šim ambiciozākais projekts un signāls par to, kas nāks tālāk.

Pastaigājieties pa Rīgas centru darba dienas rītā, un jūs ieraudzīsiet kaut ko Eiropas galvaspilsētā arvien retāk sastopamu: ēkas, kuras ir vērts restaurēt, bet kuru cena ir tāda, it kā neviens tās nevēlētos. Mēs uzskatām, ka drīzumā tās vēlēsies daudzi.

Desmitgade piesardzības atstāja Latviju aiz muguras

2008. gada finanšu krīze skāra Latviju smagāk nekā gandrīz jebkuru citu Eiropas ekonomiku. Nekustamā īpašuma cenas sabruka par vairāk nekā 50%. Mājsaimniecības gadiem ilgi atmaksāja parādus, nevis ņēma jaunas hipotēkas. Bankas pastiprināja standartus. Attīstītāji palika malā. Tā bija racionāla reakcija uz patiesu satricinājumu – taču tā radīja strukturālu plaisu, kas saglabājas joprojām.

Šī plaisa visskaidrāk redzama Latvijas hipotēku tirgū. 2025. gada 3. ceturksnī nenomaksāto hipotēku un nekustamā īpašuma aizdevumu apjoms Latvijā bija aptuveni 8,4 miljardi eiro – neliela daļa no Lietuvas 14,6 miljardiem eiro un Igaunijas 12,8 miljardiem eiro. Tradicionāli lielākā daļa hipotēku ir koncentrēta galvaspilsētās ar salīdzināmu iedzīvotāju skaitu un ienākumu dinamiku, kas rada ievērojamu iespēju Rīgai. Neatmaksātie aizdevumi nekustamajam īpašumam un būvniecībai rāda to pašu: 2,4 miljardi eiro Latvijā, salīdzinot ar 4,5 miljardiem eiro Lietuvā un 5,6 miljardiem eiro Igaunijā (Avots: Baltijas valstu centrālās bankas, CBL AM aprēķini, 2025. g. 3. cet.).

Tas nav vājums – tā ir latenta pieprasījuma pazīme. Iedzīvotāji, kas vēsturiski ir nepietiekami ieguldījuši mājokļa iegādē, tirgū, kurā nosacījumi tam strauji uzlabojas. Latvijas bankām palielinot interesi par nekustamā īpašuma kreditēšanu, hipotēkām atbilstošo pircēju skaits pieaug. Vairāk pircēju, tie paši piedāvājuma ierobežojumi.

Piedāvājums nesteidzas panākt pieprasījumu. Jaunie dzīvokļi, kas ienāca Rīgas tirgū, 2025. gadā nesasniedza 2200 vienību slieksni. Colliers Latvia Residential Report 2025 prognozē aptuveni 2500 vienības 2026. gadā, pieaugot līdz 3000 2027. gadā – pietiekami, lai absorbētu pieprasījumu pašreizējā tempā, bet nepietiekami, lai atjaunotu krājumu rezervi, kuru tirgus ir pakāpeniski izsmēlis.

Cenu plaisa, kas nevar ilgt mūžīgi

Un tagad par skaitli, kas investoriem ir vissvarīgākais, analizējot atdeves potenciālu. Jauno projektu dzīvokļi Tallinā vidēji maksā 4 370 eiro par kvadrātmetru. Viļņā: 4 050 eiro. Rīgā: 2 950 eiro. Atlaide 30-40% pilsētai ar salīdzināmu vēsturi, pilsētvides kvalitāti, ienākumu līmeni un profesionālo darbaspēku (Avots: CBL AM, Market Outlook 2026.).

Šo plaisu neizskaidro pieprasījums – Rīgas primārajā tirgū 2025. gadā tika reģistrēti 2186 darījumi, kas ir par 38% vairāk nekā 2024. gadā, sasniedzot rekordlielu kopējo darījumu vērtību 310 miljonu eiro apmērā (Avots: Colliers Latvia 2025). To neizskaidro būvniecības kvalitāte – tie paši attīstītāji, kas darbojas visā Baltijā, būvē arī Rīgā. To izskaidro pēckrīzes nepietiekamais piedāvājums, atveseļojošais hipotēku tirgus un attīstītāju pārliecības nobīde – un visas trīs tendences tagad redzami mainās.

Kad Colliers apsekoja aktīvo projektu plūsmu pirms 2026. gada, attīstītāji, kas 2022. un 2023. gadā bija palikuši malā, paziņoja par lieliem projektiem un paplašināja zemes bankas. Attīstītāji to nedara, ja sagaida cenu kritumu.

Repozicionēšanas projektiem ar 24-36 mēnešu horizontu zemo ieejas cenu, paplašināmā pircēju loka un sarūkošās vērtēšanas plaisas kombinācija rada atdeves profilu, ko ir grūti atkārtot tirgos, kuros pārvērtēšana jau ir notikusi. Tieši šādā vidē darbojas mūsu nekustamā īpašuma stratēģija – un tieši tāpēc mēs rīkojamies tagad.

15. Izdevumā mēs rakstījām, ka Merito Real Estate Special Situations darbosies pēc diviem principiem: sadarbojoties ar veikliem attīstītājiem, kuri iegulda savu kapitālu līdzās mūsējam, un mērķējot uz nepietiekami novērtētu vai slikti pārvaldītu aktīvu repozicionēšanu. Jautājums vienmēr bija, vai izpilde atbildīs tēzei. Tagad mēs varam uz to atbildēt.

Divas pieejas īsumā

Pirmā pieeja: Sadarbība ar attīstītājiem, kuri līdziegulda 15-35% kapitāla, pieņem investoram prioritāru atdeves struktūru un darbojas saskaņā ar Akcionāru līgumu, kurā Merito ir iecelta Valdes locekļa statusā. Attīstītājs nodrošina izpildes prasmes. Mēs nodrošinām disciplinētu kapitālu un pārvaldību. Intereses ir saskaņotas no pirmās dienas.

Otrā pieeja: Atrast īpašumus, kas ir nepietiekami novērtēti, slikti pārvaldīti vai vienkārši nepietiekami izmantoti – un tos repozicionēt ar fokusētu 24-36 mēnešu stratēģiju. Ne spekulatīva attīstība. Ne ilgi turēšanas periodi, gaidot makroekonomiskos labvēlīgos apstākļus. Aktīva vērtības radīšana: iegādāties, renovēt, pārveidot, iziet.

Tie nav abstrakti principi. Katrs fonds mūsu portfelī – no pirmās slēgšanas 2023. gada beigās līdz jaunākajam 2026. gadā – ir strukturēts ap vienu vai abiem šiem principiem.

Kur mēs sākām un kur mēs esam

2023. gada decembris. Merito noslēdz savu pirmo nekustamā īpašuma fondu – Kalēju 18/20, īpašumu Rīgas Vecpilsētā – ar deviņiem investoriem un 1,3 miljonu eiro piesaistīto kapitālu. Tajā brīdī mums nebija pieredzes nekustamajā īpašumā. Tas, kas mums bija – tēze, komanda ar dziļām vietējā tirgus zināšanām un disciplīna strukturēt katru darījumu, pirmkārt domājot par investoru aizsardzību.

Līdz 2024. gada februārim mēs bijām noslēguši otru fondu – Pasta iela 6. Līdz 2025. gada otrajai pusei mēs paralēli vadījām sešus jaunus fondus, aptverot projektus no Brīvības ielas 138 līdz Hospitāļu ielai 49. Šodien, desmit fondu ietvaros, aptuveni 80 investori ir veikuši gandrīz 180 individuālas ieguldījumu apņemšanās, kopumā sasniedzot gandrīz 20 miljonus eiro.

Pausa Nams

Brīvības 138

Fiziķu Nams

Skanstehof

Matīsa 27

Temps nav bijis nejaušs. Katrs jaunais fonds ir guvis labumu no iepriekšējā mācībām – labāka darījumu strukturēšana, padziļinātā izpēte, stingrāka pārvaldība, pieredzējušāki partneri.

Rezultāti, kas ir vissvarīgākie

Pasta iela 6 ir līdz šim skaidrākais koncepcijas pierādījums. Iegādāts 2024. gada februārī par kopējo ieguldījumu aptuveni 5 miljonu eiro apmērā, ieskaitot bankas parādu, īpašuma tirgus vērtība sasniedza 2,0x pašu kapitāla pieauguma reizinātāju līdz 2025. gada jūnijam – aptuveni sešpadsmit mēnešu periodā. Viss investoru pašu kapitāls jau ir pilnībā atmaksāts un notiek izejas plānošana. Sagaidāmā atdeve diapazonā 20–30% IRR gadā. Tas sāka gūt ienākumus 14 mēnešu laikā pēc iegādes.

2025: Gads, kad izpilde kļuva redzama

2025. gads bija gads, kad Merito nekustamā īpašuma stratēģija pārvērtās no kaut kā, kam investori uzticējās uz papīra, par kaut ko, ko viņi varēja redzēt darbībā. Tika uzsākti seši jauni fondi. Četri no tiem pēc attīstītāju partnerības modeļa, divi pēc repozicionēšanas modeļa.

Darījumi aptvēra dažādus īpašumu tipus – bijušo zinātnisko iestādi Krīvu ielā, vēsturisku dzīvojamo ēku Brīvības ielā, dzīvojamās apbūves projektu Ģertrūdes ielā, jaunu dzīvojamo apbūvi Hospitāļu ielā sadarbībā ar InCity Capital. Katrs projekts atšķirīgs. Katrs strukturēts vienādi.

Ik pa laikam parādās projekts, kas ne tikai iekļaujas stratēģijā – tas to definē. Arhitektu nams ir tieši šāds projekts Merito Real Estate.

Ēka Skolas ielā 21 atrodas Rīgas Klusajā centrā kopš 1987. gada. Projektēta Dizaina institūta vajadzībām, tā tika būvēta ar strukturālo dāsnumu, ko padomju laika publiskie pasūtījumi reizēm ļāva: dzelzsbetona karkass, kas ir pārdzīvojis savu sākotnējo mērķi par gadu desmitiem, augsti griesti, plati gaiteņi un pieci lifti – patiess retums šīs ēras un mēroga ēkās. Tā aizņem vairāk nekā 9 000 kvadrātmetru. Un vēl nesen tā lielākoties stāvēja neizmantota, tā potenciālam paliekot neredzamam lielākajai daļai tirgum.

Mēs to iegādājāmies par 5,9 miljoniem eiro, līdzfinansējot ar AS Signet Bank, kas nodrošināja 3,85 miljonus eiro. Kopējais ieguldījums projektā, paredzams, pārsniegs 14 miljonus eiro līdz pabeigšanai.

Ko mēs būvējam

Pārveidošanas plāns ir vienkāršs koncepcijā, prasīgs izpildē: pārveidot ēku aptuveni 250 kompaktos studiju un vienas guļamistabas dzīvokļos, lielumā no 17 līdz 35 kvadrātmetriem, kas paredzēti cilvēkiem, kuri patiešām vēlas dzīvot Rīgas centrā – studentiem, jaunajiem profesionāļiem, ārvalstniekiem, ilgtermiņa viesiem. Cilvēkiem, kuriem atrašanās vieta ir svarīgāka par platību un kuriem alternatīva parasti ir novecojis padomju laika dzīvoklis priekšpilsētā vai pārcenots moderns mājoklis ēkā bez rakstura.

Klusā centra atrašanās vieta nav nejauša. Skolas iela 21 atrodas pastaigas attālumā no visiem galvenajiem kultūras un vēstures pieminekļiem Rīgas centrā un iedibinātā Rīgas centra profesionālā kvartāla. Pēc jebkura saprātīga mēra tā ir augstākās klases adrese – un tā ir bijusi novērtēta tā, it kā tāda nebūtu.

Papildus dzīvokļiem plāns ietver komerctelpas pirmajā stāvā, kopstrādes un atpūtas zonas, noliktavu risinājumus un speciālu velosipēdu stāvvietu. Tie ir elementi, kas padara ēku patiesi dzīvojamu mērķa demogrāfiskajai grupai un kas veicina ilgtermiņa noslogojumu un nomas ienākumus.

Skaitļi

Vides arguments ir uzsvēršanas vērts. Esoša betona karkasa renovācija rada aptuveni pusi no oglekļa pēdas nospieduma, salīdzinot ar līdzvērtīgu jaunu būvniecību. Tirgū, kas arvien vairāk pievērš uzmanību ilgtspējības rādītājiem – un kurā ES zaļie standarti dzīvojamām ēkām kļūst stingrāki – tas nav tikai ētisks arguments. Tas ir komerciāls.

Paraugs, nevis vienreizējs gadījums

Arhitektu nams ir nozīmīgs ne tikai sava mēroga dēļ – lai gan ar vairāk nekā 9 000 kvadrātmetriem un 14 miljoniem eiro kopējo ieguldījumu tas ir mūsu līdz šim ambiciozākais projekts. Tas ir nozīmīgs ar to, ko tas demonstrē: ka Merito spēj identificēt, strukturēt un īstenot šādas sarežģītības projektu ar tādu pašu disciplīnu, ko mēs piemērojam 1,5 miljonu eiro vienas ēkas fondam.

Mēs jau strādājam pie nākamā projekta, kas pārsniegs Arhitektu namu mērogā. Mēs vēl neesam gatavi to paziņot – bet drīz būsim. Ko mēs varam teikt, ir tas, ka investoru interese ir bijis skaidrākais signāls, ko esam saņēmuši, ka šī stratēģija darbojas. Visā mūsu portfelī nekustamā īpašuma aktīvu kopējā vērtība ir sasniegusi 80 miljonus eiro, un plāni jau paredz vairāk nekā 600 jaunus dzīvokļus visos mūsu projektos.

Projektu plūsma nepalēninās. Tā paātrinās. Un mēs vēlamies, lai mūsu investori būtu daļa no tā, kas nāks tālāk.

Interesē mūsu nākamā iespēja?

Ja šajā informatīvajā izdevumā aprakstītā stratēģija Jūs uzrunā vai arī, ja esat esošs investors, kas ir ieinteresēts gaidāmajos projektos, mēs labprāt ar jums parunāsim.

📧  investor.relations@meritopartners.com

🌐  Vēlos Ieguldīt

— Merito Partners komanda

Izdevums Nr.17
Decembris 2025

Esiet Sveicināti!

Tuvojoties 2025. gada noslēgumam, šis ir lielisks brīdis, lai apstātos, atskatītos un novērtētu Merito Partners līdzšinējo ceļu. Katrs gads ienes savu dinamiku, taču 2025. gads izceļas kā laiks, kad daudzi mūsu ilgtermiņa centieni pārtapa taustāmā progresā. Pirms pāršķiram jaunu lappusi, ar prieku dalāmies ar sasniegtajiem pavērsieniem, atzīmējam panākumus un iezīmējam iespējas, kas veido mūsu nākotnes virzienu.

Atskatoties uz 2025. gadu: Sasniegtais

Mūsu investoru kopiena turpināja būtiski augt visa 2025. gada garumā, un tagad tajā ir vairāk nekā 220 unikālu investoru, kuri novērtē mūsu centienus padarīt iespējkapitāla ieguldījumus pieejamākus un caurskatāmākus. Šogad ar lepnumu esam pārsnieguši arī 150 miljonus eiro pārvaldībā un administrēšanā uzticētā kapitāla, kas vēlreiz apliecina investoru uzticību un to, cik nozīmīgas ir iespējas, ko attīstām dažādos sektoros.

Mūsu komanda

Lai atbalstītu augošo investīciju portfeli un ambiciozo projektu plūsmu, Merito Partners komanda ir paplašinājusies un šobrīd jau ir vairāk nekā 20 profesionāļi, un jaunu kolēģu piesaiste turpinās. Šī izaugsme būtiski stiprina mūsu kapacitāti darījumu izpildē, projektu vadībā, investoru piesaistē, portfeļa uzraudzībā, kā arī juridiskajos un atbilstības jautājumos – nodrošinot, ka esam gatavi atbildēt gan uz mūsu investoru kopienas vajadzībām, gan uz mūsu investīciju iniciatīvu pieaugošo mērogu..

Mūsu portfeļuzņēmumu jaunumi

Merito Partners šobrīd pārvalda 10 investīciju fondus un uzrauga vairāk nekā 20 aktīvus investīciju projektus enerģētikas, nekustamā īpašuma, izaugsmes kapitāla, uzņēmumu pārpirkšanas un “evergreen” stratēģiju segmentos. Starp nozīmīgākajiem šī gada sasniegumiem izceļami:

• Sustainable Energy Fund — esam ceļā uz finansējuma piesaisti, lai uzsāktu mūsu 71,5 MW saules enerģijas portfeļa modernizāciju, integrējot 120 MWh bateriju enerģijas uzkrāšanas sistēmu (BESS). Uzlabotā platforma plāno sākt komerciālo darbību 2026. gada trešajā ceturksnī, būtiski palielinot ieņēmumu noturību un ilgtermiņa vērtību.
• Merito Self Storage Fund — BoxStorage ir kļuvusi par Nr. 1 pašapkalpošanās noliktavu platformu Baltijā, šobrīd darbojoties ar 14 500 m² iznomājamas platības astoņās lokācijās. Fonda piesaiste ir veiksmīgi noslēgusies, kopumā piesaistot 17,8 miljonus eiro no 60 investoriem. Nākamajā posmā uzsvars tiek likts uz operatīvo izcilību, noslodzes pieaugumu un turpmāku tirgus konsolidāciju.
• Nekustamo īpašumu speciālo situāciju fondi — Visi iepriekšējos gados uzsāktie projekti ir pārsnieguši sākotnējās prognozes, jau šobrīd atgriežot investoriem 40% no ieguldītā kapitāla. Šie rezultāti apliecina potenciālu pārsniegt 20%+ neto gada ienesīgumu visā investīciju ciklā.
• Jauni nekustamā īpašuma projekti 2025. gadā — Šogad esam realizējuši četrus jaunus “speciālo situāciju” darījumus, kas atbilst kādai no mūsu divām stratēģijām: partnerība ar attīstītājiem un nepietiekami novērtētu aktīvu pārpozicionēšana. Šīs iniciatīvas balstās uz hiptēzi par Rīgu kā pieejamāko ES galvaspilsētu mājokļu segmentā un pieaugošo pieprasījumu pēc uzlabotiem dzīvesvietu risinājumiem. Plašāk par šo pieeju lasiet mūsu jūlija jaunumu izdevumā.
• Evergreen ieguldījumi — 2025. gadā mēs būtiski paplašinājām darbu ar “evergreen” struktūrām -ilgtermiņa ieguldījumiem, kas veidoti, lai radītu uzkrājošu vērtību un nodrošinātu dividenžu plūsmu. Starp pirmajiem piemēriem izceļama arī Lignord Group (koksnes pārstrādes sektora konsolidators), kas veidota, lai attīstītu paaudžu maiņas radītās iespējas vienā no nozīmīgākajām Baltijas nozarēm.
• Izaugsmes kapitāla portfeļa aktualitātes — Mūsu izaugsmes kapitāla portfelis turpina uzrādīt spēcīgus rezultātus. MyCabin 2025. gadā dubultoja savu mērogu, savukārt Landromat tīkls paplašinājās līdz gandrīz 100 lokācijām 10 valstīs. Šie sasniegumi veido stabilu pamatu turpmākai izaugsmei, internacionalizācijai un nākotnes vērtības radīšanai.

Kas tālāk: Turpinot izaugsmi!

Atskatoties uz 2025. gada sasniegumiem, mēs ar pārliecību un mērķtiecību raugāmies nākotnē. Merito investīciju stratēģija joprojām balstās uz nišas iespēju identificēšanu, mērogojamu platformu veidošanu un augstas kvalitātes privātā kapitāla darījumu pieejamības nodrošināšanu investoriem.

Tuvākajos mēnešos investoriem būs iespēja izvērtēt trīs dažādus projektus.

🐄 Project Truffle — Stratēģiska iegāde Baltijas lopkopības nozarē

Project Truffle iezīmē Merito ienākšanu vienā no noturīgākajiem un ar aktīviem nodrošinātākajiem sektoriem Baltijā. Šobrīd esam noslēdzošajā posmā,, lai iegādātos vertikāli integrētu lopkopības grupu no ASV investīciju fonda, paverot ceļu uz ilgtermiņa ienākumiem orientētu vērtības radīšanu.

Uzņēmums apvieno augstas efektivitātes darbību ar ievērojamu pašu lauksaimniecības zemju portfeli, vienlaikus saglabājot pilnīgu kontroli pār vērtības ķēdi, tostarp iekšēju barības ražošanu. Pieredzējusi vadības komanda ar vairāku desmitgažu pieredzi saglabās vadību, reinvestējot līdzekļus kopā ar Merito.

Project Truffle ir strukturēts kā ilgtermiņa (evergreen) ieguldījums, ar banku finansējumu no vadošas Baltijas investīciju bankas, un fokusēts uz stabilas naudas plūsmas un regulāru ienākumu ģenerēšanu, balstoties uz vairāk nekā 20 gadu operacionālo pieredzi. Ieguldījums ir balstīts uz reāliem aktīviem, konservatīvu struktūru un skaidri definētu ilgtermiņa vērtības radīšanas stratēģiju.

🚑 MeDi Group — Veselības aprūpes pakalpojumu konsolidācijas platforma

MeDi Group iezīmē Merito interesi par vienu no noturīgākajiem un sabiedrībai būtiskākajiem sektoriem Baltijā – veselības aprūpe. Platforma tiek veidota, reaģējot uz ilgtermiņa strukturālām tendencēm, tostarp sabiedrības novecošanos, vēsturiski zemiem veselības aprūpes izdevumiem un stabilu tirgus izaugsmi, ar mērķi izveidot mērogojamu, profesionāli pārvaldītu ambulatorās aprūpes grupu reģionā.

Sadarbībā ar veselības nozares ekspertu Dinu Šmitu MeDi Group tiek veidota kā ilgtermiņa konsolidācijas platforma, apvienojot augstas kvalitātes klīnikas diagnostikas, ķirurģijas, rehabilitācijas un labsajūtas segmentos. Pirmie pamati jau ir ielikti – sākotnējais investīciju raunds tuvojas noslēgumam, nodrošinot gan centrālo vadības komandu, gan pirmo klīniku.

MeDi Group apvienos spēcīgu pārvaldību, medicīnisko izcilību un operatīvo disciplīnu, radot uzņēmumu ar noturīgu naudas plūsmu, izaugsmes potenciālu un pozitīvu ieguldījumu Baltijas veselības aprūpes ilgtspējā.

🏗️ Nekustamais īpašums Rīgā: “Specialo Situāciju” projekti

Merito skatījumā Rīga ir ne tikai bagāta ar vēsturi, bet arī viena no visvairāk nenovērtētajām nekustamā īpašuma investīciju pilsētām Eiropā – vieta, kur ar pārdomātu un praktisku pieeju vēl joprojām iespējams atklāt izcilu vērtību.

Šobrīd gatavojam vismaz divus jaunus investīciju projektus saskaņā ar mūsu pārbaudīto stratēģiju “renovēt – pārveidot – realizēt”. Tās ir “specialo situāciju” iespējas labās atrašanās vietās – nepietiekami izmantoti vai nenovērtēti īpašumi, kurus iespējams pielāgot mūsdienu pieprasījumam pēc kvalitatīvas pilsētvides dzīves un īstermiņa īres risinājumiem.

Katrs projekts ir strukturēts kā fokusēta, viena aktīva stratēģija, apvienojot aktīvu pārvaldību ar institucionālu uzraudzību. Papildus finansiālajai atdevei šie projekti sniedz ieguldījumu Rīgas pilsētvides atjaunošanā – radot vērtību ar disciplīnu, radošumu un kapitāla atbildīgu izmantošanu.

Ja kāds no iepriekš minētajiem projektiem saskan ar Jūsu ilgtermiņa investīciju interesēm un vēlaties uzzināt vairāk, droši sazinieties ar mums. 👋 Mēs ar prieku sniegsim papildu informāciju un atbildēsim uz Jūsu jautājumiem.